「 人材育成 」一覧

聴く、訊く、待つ ~受身な人の主体性を引き出す方法~ (前編)

聴く、訊く、待つ ~受身な人の主体性を引き出す方法~ (前編)

先日、ある企業様で新入社員の指導担当者向けの研修を行いました。 数回のシリーズに分けて実施するコースで、今回のテーマは「面談」。 ...

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新人をいち早く成長させるためには

新人をいち早く成長させるためには

先日、人事職向けのセミナーを開催しました。テーマは「新人・若手のOJT」。 人材不足を課題としている組織はとても多いです。「優...

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できる→教える→さらにできる

できる→教える→さらにできる

前回の続きです。 「できない」「わかる」を経て「できる」状態になると、企業や組織の戦力として活躍しはじめるようになります。 「で...

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できない→わかる→できる

できない→わかる→できる

前回の続きです。 ビジネスの基本的なモデルを考えた時、商品やサービスといった価値を生み出し、経営の4資源をより高いレベルに引き上げてく...

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企業や組織は、なぜ人を育てなければならないのか?

企業や組織は、なぜ人を育てなければならないのか?

「人材開発のプロになる」と書き始めたこのブログ。 休み休み続けてますが、この投稿で99件目となります。 投稿を重ね、また...

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学んだ通りにやってみる

学んだ通りにやってみる

本編から少し脱線します。 昨日のメルマガで「『わかる』と『できる』の違い」について書いたのですが、私自身、技能の習得についてもう少し掘...

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